Conseiller en gestion du changement

Principales responsabilités

• Exercer un rôle-conseil stratégique en gestion du changement auprès des équipes de projet, des gestionnaires et des employés, en cohérence avec les orientations ministérielles et le cadre de gestion du changement de la direction.
• Assurer l’alignement des interventions de gestion du changement avec les objectifs des projets ainsi qu’avec les cadres, politiques et pratiques en vigueur.
• Contribuer à la planification des projets afin d’intégrer les dimensions de gestion du changement selon les besoins et les enjeux identifiés.
• Analyser les parties prenantes, les impacts organisationnels et les enjeux associés aux changements et formuler des recommandations appropriées.
• Favoriser une transition structurée et maîtrisée vers les états cibles afin de maximiser les retombées positives et atténuer les impacts sur les parties prenantes.
• Assurer l’arrimage étroit avec les chargés de projet et les équipes afin de garantir la cohérence et l’intégration des livrables.
• Intervenir activement sur le terrain afin de mobiliser les parties prenantes, soutenir leur adhésion et faciliter l’appropriation des changements.
• Suivre le suivi de la performance des activités de gestion du changement.
• Participer aux comités tenus dans le cadre de projet et formuler des recommandations d’amélioration.

Profil recherché

• Formation : Détenir un diplôme universitaire de premier cycle ou l’équivalent académique tel que décrit au point 2 de cette annexe. Détenir la formation PROSCI ou le Certified Change Management Professional (CCMP).
• Expériences : Minimum de trois (3) années d’expérience à titre de conseiller en gestion du changement dans des organisations d’envergure comparables. Avoir réalisé, au cours des cinq (5) dernières années, au moins deux (2) mandats de plus de cent jours-personnes (100 j-p), à titre de conseiller en gestion du changement, dont un (1) mandat dans un contexte de services. Avoir réalisé au moins deux (2) mandats en gestion du changement dans le cadre de projets, qui comportaient : L’élaboration et la mise en œuvre d’une stratégie de gestion du changement et d’une stratégie de communication. La réalisation d’une analyse des parties prenantes visant plus de cinq (5) parties prenantes issues d’au moins deux (2) équipes différentes. Avoir animé, au cours des cinq (5) dernières années, au moins cinq (5) ateliers ou présentations destinés à des groupes de gestionnaires et de professionnels occupant des fonctions stratégiques dans l’organisation.
• Atouts : Avoir collaboré à deux (2) projets utilisant les méthodologies Lean management (amélioration continue). Avoir collaboré à deux (2) projets dans le domaine des ressources informationnelles.